Ein Assessment zeigt, wo Sie stehen. Transformation bringt Sie dahin, wo Sie hinwollen.
Nach dem Assessment haben Sie Klarheit: Ihr Reifegrad über acht Dimensionen, eine Gap-Analyse, priorisierte Use Cases, eine Roadmap. Sie wissen, was zu tun ist.
Aber Wissen ist nicht Umsetzung.
Transformation bedeutet: Strukturen verändern, Menschen mitnehmen, Widerstände überwinden, Neues verankern. Das passiert nicht durch ein Dokument. Das passiert durch Begleitung.
Wo stehen Sie? Die fünf Reifegrade
Jedes Unternehmen befindet sich auf einer Reise. Unser Reifegradmodell macht sichtbar, wo Sie stehen – und was der nächste Schritt ist.
Stufe 1: Awareness KI ist kein Thema – oder findet nur zufällig statt.
Vereinzelte Experimente, oft im Verborgenen. Keine Strategie, keine Governance. Die Führung ist unsicher, wie sie mit dem Thema umgehen soll.
Stufe 2: Exploration Erste Gehversuche, wachsendes Bewusstsein.
Pilotprojekte in einzelnen Bereichen. Interesse wächst, aber keine klare Richtung. Initiativen hängen an einzelnen Enthusiasten.
Stufe 3: Foundation Systematischer Aufbau von Strukturen.
Dokumentierte Strategie, definierte Verantwortlichkeiten, erste Governance. Pilotprojekte werden systematisch durchgeführt und ausgewertet.
Stufe 4: Acceleration KI wird Teil des operativen Alltags.
KI-Anwendungen in Kernprozessen, messbarer Nutzen. Mitarbeitende arbeiten selbstverständlich mit KI-Werkzeugen. Funktionierende Governance.
Stufe 5: Mastery KI als Teil der Unternehmens-DNA.
Kontinuierliche Innovation, breite Kompetenz auf allen Ebenen. Das Unternehmen lernt und passt sich permanent an. KI ist kein Projekt mehr – sie ist Alltag.
Der Weg von Stufe zu Stufe
Jede Stufe erfordert anderes. Wer bei Awareness steht, braucht Orientierung. Wer bei Foundation steht, braucht Skalierung. Wer bei Acceleration steht, braucht Verankerung.
Wir begleiten Sie auf diesem Weg – so lange wie nötig, so intensiv wie sinnvoll.
Was Transformation bedeutet
Strategie in Handlung übersetzen
Eine Roadmap ist ein Plan. Transformation macht daraus Realität. Wir helfen, die richtigen Prioritäten zu setzen, Ressourcen zu allokieren, Entscheidungen zu treffen.
Menschen mitnehmen
Die beste Strategie scheitert, wenn die Menschen nicht mitgehen. Wir adressieren Ängste, bauen Kompetenzen auf, schaffen Multiplikatoren. Transformation ist immer auch Kulturarbeit.
Strukturen schaffen
Wer treibt KI-Initiativen? Wer entscheidet? Wie werden Erfolge gemessen? Wir helfen beim Aufbau von Governance, Rollen und Prozessen – vom KI-Koordinator bis zum Center of Excellence.
Experimente ermöglichen
Transformation braucht Räume zum Ausprobieren. Wir etablieren geschützte Umgebungen, in denen Teams lernen können, ohne sofort Ergebnisse liefern zu müssen. Die Lego-Kiste im Unternehmensalltag.
Erfolge verankern
Was funktioniert, muss skaliert werden. Was nicht funktioniert, muss ohne Drama beendet werden. Wir helfen, aus Piloten Standards zu machen – und aus Lernerfahrungen Organisationswissen.
Wie wir begleiten
Es gibt keine Transformation von der Stange. Jedes Unternehmen ist anders, jede Ausgangslage einzigartig.
Deshalb arbeiten wir flexibel:
- Punktuelle Unterstützung – Workshops, Sparring, Reviews an kritischen Punkten
- Projektbasiert – Begleitung definierter Initiativen über mehrere Monate
- Kontinuierlich – Retainer-Modell mit regelmäßiger Präsenz und Verfügbarkeit
Der Umfang richtet sich nach Ihrem Bedarf – nicht nach unserem Umsatzziel.
Was uns unterscheidet
Wir kommen nicht nur mit Folien. Wir kommen mit Erfahrung aus echten Transformationen. Mit technischer Tiefe, die versteht, was möglich ist. Mit dem Blick für Menschen und Kultur, der versteht, was nötig ist.
Und wir bleiben, bis es funktioniert. Nicht bis das Budget aufgebraucht ist.
Der nächste Schritt
Transformation beginnt mit einer Entscheidung: dem Commitment, nicht beim Assessment stehenzubleiben.
Wenn Sie bereit sind, lassen Sie uns sprechen. Über Ihre Situation, Ihre Ziele, Ihren Weg von hier nach dort.